人力資源管理經驗分享

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這是一位從事人力資源管理10多年經驗分享園地,歡迎大家一起來分享人資的辛酸經驗!目前服務於某上市公司人力資源處,任職資深經理一職,負責公司兩岸人力資源管理與發展的工作!... 我畢業於中央大學人力資源管理研究所在職專班,在中央人資所除了學到很多專業知識之外,也認識了很專業,很強也在人資界服務很多年的好同學,如果您有意願在深造,中央人資所是一所非常值得你考慮的研究所...
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管理的藝術

<br /><p class="MsoNormal" align="center" style="text-align: center; margin: 0cm 0cm 0pt"><a name="OLE_LINK2"></a><span style="mso-bookmark: OLE_LINK2"><b style="mso-bidi-font-weight: normal"><span style="font-family: 標楷體; color: red; font-size: 16pt"><img alt="" src="http://city.udn.com/community/img//PSN_ARTICLE/peterwuhannspree/f_5318439_1.jpg" /><br /><br />管理的藝術<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></b></span><br />&nbsp;</p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt"><span style="mso-bookmark: OLE_LINK1"><span style="mso-bookmark: OLE_LINK2"><b style="mso-bidi-font-weight: normal"><span style="font-family: 標楷體; color: blue; font-size: 14pt">優秀的管理者除了要能懂得管理的技能之外,也要能夠活用這些管理技能,而在什麼時間運用什麼樣的管理技能,就是所謂的「管理的藝術」,有時候管理者的管理藝術,對於團隊管理的影響程度,會遠遠超過管理者的管理技能。<br /></span></b></span></span></p><p class="MsoNormal" align="center" style="text-align: center; margin: 0cm 0cm 0pt"><span style="mso-bookmark: OLE_LINK1"><span style="mso-bookmark: OLE_LINK2"><b style="mso-bidi-font-weight: normal"><span style="font-family: 標楷體; color: blue; font-size: 14pt">作者<span lang="EN-US">:Peter Wu(</span>某光電公司人力資源處長<span lang="EN-US">)<br /></span></span></b></span></span></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt"><span style="mso-bookmark: OLE_LINK1"><span style="mso-bookmark: OLE_LINK2"><span lang="EN-US" style="font-family: 標楷體; font-size: 14pt"><span style="mso-spacerun: yes">&nbsp; </span></span></span></span><span style="mso-bookmark: OLE_LINK1"><span style="mso-bookmark: OLE_LINK2"><span style="font-family: 標楷體; font-size: 14pt">有一段時間沒有寫文章了,這段時間除了因為剛更換新工作與新的職務,所以還在學習與適應中外,自己也虔心修煉與跨入攝影的領域,嘗試從攝影中去思索許多職場的問題與管理的藝術,在我個人人力資源管理工作這麼多年,慢慢體會出管理者必須學會的不僅只是管理的技能,反而要懂得什麼時間運用什麼樣的管理技能,以及如何能夠做出最有效且令大家完全理解的溝通,而使團隊完全認同並願意跟隨,一起向目標前進與奮鬥,這種管理藝術其實不是在課堂上或是書上可以學習得來的,而是必須要由管理者自己去體會,或者是由管理者的主管長期藉由各種機會來教導的。<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></span></span></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt"><span style="mso-bookmark: OLE_LINK1"><span style="mso-bookmark: OLE_LINK2"><span lang="EN-US" style="font-family: 標楷體; font-size: 14pt"><o:p>&nbsp;</o:p></span></span></span></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt"><span style="mso-bookmark: OLE_LINK1"><span style="mso-bookmark: OLE_LINK2"><span lang="EN-US" style="font-family: 標楷體; font-size: 14pt"><span style="mso-spacerun: yes">&nbsp;</span><span style="mso-spacerun: yes">&nbsp;</span></span></span></span><span style="mso-bookmark: OLE_LINK1"><span style="mso-bookmark: OLE_LINK2"><span style="font-family: 標楷體; font-size: 14pt">最近我跟很多主管分享管理經驗,我都會用攝影的觀點切入,當每個人想在一個地方留下怎樣照片,相機的視框大小、遠近就是攝影者的構圖思維,用另種角度來看,他就像管理者的策略與目標是一樣,一開始的構圖就決定了一張照片的最後結果,相同的主管所訂定出的策略與目標,也就決定未來這個組織的結果,但是結果並不代表對與錯,或是好與壞,就像照片是一樣的,構圖只是最重要的一步,但絕對不是只憑藉著構圖,就會出現很美很有感覺的,照片中間還有很多的關鍵要素,每項要素都要非常注重,不然最後就會讓人覺得很遺憾,「構圖雖不錯,但是<span lang="EN-US">&hellip;.</span>」,所以很多組織與企業也是一開始策略是正確的,但是後來因為其他的原因,尤其是管理的問題,所以最後曇花一現只在歷史上留下短短的時間。<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></span></span></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt"><span style="mso-bookmark: OLE_LINK1"><span style="mso-bookmark: OLE_LINK2"><span lang="EN-US" style="font-family: 標楷體; font-size: 14pt"><o:p>&nbsp;</o:p></span></span></span></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt"><span style="mso-bookmark: OLE_LINK1"><span style="mso-bookmark: OLE_LINK2"><span lang="EN-US" style="font-family: 標楷體; font-size: 14pt"><span style="mso-spacerun: yes">&nbsp;</span><span style="mso-spacerun: yes">&nbsp;</span></span></span></span><span style="mso-bookmark: OLE_LINK1"><span style="mso-bookmark: OLE_LINK2"><span style="font-family: 標楷體; font-size: 14pt">一張美麗的照片除了構圖之外,重要的是光線與畫質,光線就會牽扯到光圈大小、快門快慢,而畫質會與<span lang="EN-US">ISO</span>、色溫,焦距,還有鏡頭的優質有很大的關係,如果簡單的來說,是可以概分成硬體與軟體兩大類,而從管理學的角度來看,管理的技能屬於硬體,管理的藝術是屬於軟體,一位管理者如果沒有好的管理技能,只單憑管理藝術,也很難發揮出好的成效,但是如果有了管理技能,卻不懂得管理藝術,那會讓整個團隊管理造成更大的問題,因為有可能在不當的時機,用了不當的管理技能與溝通方式,造成更大的反效果,這也就像如果拿一般的數位相機,怎麼也拍不出景深的美麗,但是有了專業的數位相機,如果不會運用,拍出來的結果可能比一般相機拍出來的還糟糕,這就是藝術的不足所造成的。<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></span></span></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt"><span style="mso-bookmark: OLE_LINK1"><span style="mso-bookmark: OLE_LINK2"><span lang="EN-US" style="font-family: 標楷體; font-size: 14pt"><o:p>&nbsp;</o:p></span></span></span></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt"><span style="mso-bookmark: OLE_LINK1"><span style="mso-bookmark: OLE_LINK2"><span lang="EN-US" style="font-family: 標楷體; font-size: 14pt"><span style="mso-spacerun: yes">&nbsp; </span></span></span></span><span style="mso-bookmark: OLE_LINK1"><span style="mso-bookmark: OLE_LINK2"><span style="font-family: 標楷體; font-size: 14pt">什麼是管理藝術?就是管理者要能在不同的時機,或者針對不同的團隊與不同的團隊成員,去運用不同的管理技能與溝通模式,有一句話「運用之妙在於『心』」,真是把藝術完全道盡,天下沒有自動與完全的管理模式,就像相機如果只用全自動拍攝,或是老是按照別人的數據資料去攝影,結果一定差異很大,所以當碰到不同的情境<span lang="EN-US">(</span>環境<span lang="EN-US">)</span>、時機<span lang="EN-US">(</span>氣候<span lang="EN-US">)</span>、成員<span lang="EN-US">(</span>景色與人物<span lang="EN-US">)</span>,就要像禪學一樣先放空自己,融入整個情境與問題,然後再思索過往經驗與技能,找出最佳的管理模式與技能,來管理整個團隊成員,切忌不能一開始就有太多的個人的主觀因素,這不管是在管理或是攝影,都是非常忌諱的,通常都是一開始的主觀因素,反而扼殺與限制了藝術,不能充分的發揮出既有的技能與硬體設備的能量。<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></span></span></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt"><span style="mso-bookmark: OLE_LINK1"><span style="mso-bookmark: OLE_LINK2"><span lang="EN-US" style="font-family: 標楷體; font-size: 14pt"><o:p>&nbsp;</o:p></span></span></span></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt"><span style="mso-bookmark: OLE_LINK1"><span style="mso-bookmark: OLE_LINK2"><span lang="EN-US" style="font-family: 標楷體; font-size: 14pt"><span style="mso-spacerun: yes">&nbsp; </span></span></span></span><span style="mso-bookmark: OLE_LINK1"><span style="mso-bookmark: OLE_LINK2"><span style="font-family: 標楷體; font-size: 14pt">主管對於團隊人力資源的管理,往往就在於自己「內心」如何的看待這個團隊的成員,就會直接影響他如何去怎麼管理這個團隊,就如我們在相機前面擺放什麼樣的鏡片,裝上什麼樣的鏡頭<span lang="EN-US">(</span>廣角鏡或是微距鏡『百微鏡』<span lang="EN-US">)</span>,調整什麼樣數值的光圈、快門、白平衡與<span lang="EN-US">ISO</span>,而這些過程的變動因素,就會決定了最後成敗與成像的關鍵重要因素,這就是所謂的「管理的藝術」,也是我這段時間深深體會的「攝影藝術」,看似飄渺無實,其實卻藏於每個人心中的內涵與過往的歷練,如果管理者沒有好的「藝術」涵養,就算學了再多的技能也是枉然,就像有些攝影的成品一樣,感覺就好像缺了靈魂與生命一樣,無法展現與表達出「美」的真諦,這跟管理的結果也是相同的,如何讓團隊效率達到,又能讓團隊成員一心一意的願意跟隨管理者,這就是所謂的「管理的藝術」!<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></span></span></p>
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面臨危機時HR能做什麼?

<p class="MsoNormal" align="center" style="text-align: center; margin: 0cm 0cm 0pt"><b style="mso-bidi-font-weight: normal"><span style="font-family: 標楷體; color: red; font-size: 16pt">面臨危機時<span lang="EN-US">HR</span>能做什麼?<span lang="EN-US"> </span></span></b></p><p>&nbsp;</p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt"><b style="mso-bidi-font-weight: normal"><span style="font-family: 標楷體; color: blue; font-size: 14pt">最近天災與人禍連連,很多企業面臨了前所未有的嚴峻的挑戰,這對人資人員也是挑戰與考驗,但換種角度來看,卻也是<span lang="EN-US">HR</span>能表現問題處理與緊急反應的能力,甚至可以主動積極的以策略的角度,來幫助公司解決問題。<span lang="EN-US"> </span></span></b></p><p>&nbsp;</p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt"><p>&nbsp;</p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt"><span lang="EN-US" style="font-family: 標楷體; font-size: 14pt"><span style="mso-spacerun: yes">&nbsp; <img alt="" style="border-right-width: 0px; margin: 0.7em 1.4em 0.7em 0px; float: left; border-top-width: 0px; border-bottom-width: 0px; border-left-width: 0px" src="http://pics1.yamedia.tw/31/userfile/p/peterwu/blog/14d874fd38d32d.jpg" /></span></span></p></p><p>&nbsp;</p>
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從擺地攤與闖江湖來談T型HR

<p class="MsoNormal" align="center" style="text-align: center; margin: 0cm 0cm 0pt"><strong><span style="font-family: 標楷體; color: red; font-size: 16pt">從擺地攤與闖江湖來談<span lang="EN-US">T</span>型<span lang="EN-US">HR</span></span></strong></p><p class="MsoNormal" align="center" style="text-align: center; margin: 0cm 0cm 0pt">&nbsp;</p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt"><strong><span style="font-family: 標楷體; color: blue; font-size: 14pt">人力資源到底有什麼發展?這是很多<span lang="EN-US">HR</span>共同的疑慮與職涯瓶頸,因為感覺上<span lang="EN-US">HR</span>能做就是招募、訓練、薪資與績效管理這幾大部分,所以如果要讓自己突破這些瓶頸,就得要又有不同的嘗試與歷練。</span></strong></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt">&nbsp;</p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt"><span lang="EN-US" style="font-family: 標楷體; font-size: 14pt"><span>&nbsp;</span><span>&nbsp;<img alt="" style="border-right-width: 0px; margin: 0.7em 1.4em 0.7em 0px; float: left; border-top-width: 0px; border-bottom-width: 0px; border-left-width: 0px" src="http://pics1.yamedia.tw/31/userfile/p/peterwu/blog/14d78c5f7cc737.jpg" /></span></span></p>
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領導與管理

<p class="MsoNormal" align="center" style="text-align: center; margin: 0cm 0cm 0pt"><strong><span style="font-family: 標楷體; color: red; font-size: 16pt">領導與管理</span></strong></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt"><strong><span style="font-family: 標楷體; color: blue; font-size: 14pt">主管扮演的角色既為領導者也是管理者,很多時候也很容易弄混淆這兩種角色的意義與對主管的重要性,有人說領導是天生、天性的,而管理是可以後天培育的,這句話說對了一半,因為,領導與管理都是可以培養的,只是所花費的時間,一個較長,而一個較短而已。</span></strong></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt">&nbsp;</p><p class="MsoNormal" style="text-align: center; margin: 0cm 0cm 0pt"><span lang="EN-US" style="font-size: 14pt"><span><font face="Times New Roman">&nbsp;<img alt="" style="border-right-width: 0px; margin: 0.7em 1.4em 0.7em 0px; float: left; border-top-width: 0px; border-bottom-width: 0px; border-left-width: 0px" src="http://pics1.yamedia.tw/31/userfile/p/peterwu/blog/14d78c5973c579.jpg" /></font></span></span></p>
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領導魅力的重要

<p class="MsoNormal" align="center" style="text-align: center; margin: 0cm 0cm 0pt"><b style="mso-bidi-font-weight: normal"><span style="font-family: 標楷體; color: red; font-size: 16pt; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'">領導魅力的重要</span></b><b style="mso-bidi-font-weight: normal"><span lang="EN-US" style="color: red; font-size: 16pt; mso-fareast-font-family: 標楷體"><o:p></o:p></span></b></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt"><b style="mso-bidi-font-weight: normal"><span style="font-family: 標楷體; color: blue; font-size: 14pt; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'">在領導、管理學中有個領導魅力的名稱,可千萬不要小看這個領導魅力,有時候決定組織成敗的重要關鍵就在主管個人的魅力上。</span></b><b style="mso-bidi-font-weight: normal"><span lang="EN-US" style="color: blue; font-size: 14pt; mso-fareast-font-family: 標楷體; mso-hansi-font-family: 標楷體"><o:p></o:p></span></b></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt"><b style="mso-bidi-font-weight: normal"><span lang="EN-US" style="color: blue; font-size: 14pt; mso-fareast-font-family: 標楷體"><o:p><font face="Times New Roman">&nbsp;</font></o:p></span></b></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt"><span lang="EN-US" style="font-size: 14pt; mso-fareast-font-family: 標楷體"><span style="mso-spacerun: yes"><font face="Times New Roman">&nbsp; <img alt="" style="border-right-width: 0px; margin: 0.7em 1.4em 0.7em 0px; float: left; border-top-width: 0px; border-bottom-width: 0px; border-left-width: 0px" src="http://pics1.yamedia.tw/29/userfile/p/peterwu/blog/14d11ab81eaf05.jpg" /></font></span></span></p>
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培養部屬是誰的責任?

<p class="MsoNormal" align="center" style="text-align: center; margin: 0cm 0cm 0pt"><b style="mso-bidi-font-weight: normal"><span style="font-family: 標楷體; color: red; font-size: 16pt">培養部屬是誰的責任<span lang="EN-US">?<br /></span></span></b></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt"><b style="mso-bidi-font-weight: normal"><span style="font-family: 標楷體; color: blue; font-size: 14pt">很多主管從不認為培養人才是自己的責任,而把這些問題都歸給<span lang="EN-US">HR</span>單位,因為大部分的主管,都只想要部屬為他們去做事與執行任務,而沒有去思考過部屬的發展與未來,當然也就難把好的人才給留住!<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></b></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt"><span lang="EN-US" style="font-family: 標楷體; font-size: 14pt"><o:p>&nbsp;</o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt"><span lang="EN-US" style="font-family: 標楷體; font-size: 14pt"><span style="mso-spacerun: yes">&nbsp;<img alt="" style="border-right-width: 0px; margin: 0.7em 1.4em 0.7em 0px; float: left; border-top-width: 0px; border-bottom-width: 0px; border-left-width: 0px" src="http://pics1.yamedia.tw/29/userfile/p/peterwu/blog/14d0afb4c90f25.jpg" /></span></span></p>
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適合比喜歡更重要

<p class="MsoNormal" align="center" style="text-align: center; margin: 0cm 0cm 0pt"><b style="mso-bidi-font-weight: normal"><span style="font-family: 標楷體; color: red; font-size: 16pt">適合比喜歡更重要<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></b></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt"><b style="mso-bidi-font-weight: normal"><span style="font-family: 標楷體; color: blue; font-size: 14pt">很多人選擇工作或選擇科系甚至選擇情人,常常都會以喜歡作為優先考量,只是有時候喜歡的人與事,卻不代表是適合自己的個性與性格,而且人隨著年齡的改變,興趣與喜好也會隨之改變,所以要如何了解自己適合什麼是很重要的。<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></b></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt"><span lang="EN-US" style="font-family: 標楷體; font-size: 14pt"><span style="mso-spacerun: yes">&nbsp; </span><o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt"><span lang="EN-US" style="font-family: 標楷體; font-size: 14pt"><span style="mso-spacerun: yes">&nbsp;&nbsp; <img alt="" style="border-right-width: 0px; margin: 0.7em 1.4em 0.7em 0px; float: left; border-top-width: 0px; border-bottom-width: 0px; border-left-width: 0px" src="http://pics1.yamedia.tw/29/userfile/p/peterwu/blog/14d05c0a10ad87.jpg" /></span></span></p>
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「有教無類,有管無類」

<p class="MsoNormal" align="center" style="text-align: center; margin: 0cm 0cm 0pt"><b style="mso-bidi-font-weight: normal"><span style="font-family: 標楷體; color: red; font-size: 16pt">「有教無類,有管無類」<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></b></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt"><b style="mso-bidi-font-weight: normal"><span style="font-family: 標楷體; color: blue; font-size: 14pt">中國偉大的至聖先師孔子,曾有一句名言叫做「有教無類」,相同的主管或<span lang="EN-US">HR</span>在管理的工作上,所面對同仁的性格常常是差異很多,往往令人氣憤不已或不知所措,這時候也許可以轉換「有管無類」的心態,就比較能讓自己釋懷許多!<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></b></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt"><span lang="EN-US" style="font-family: 標楷體; font-size: 14pt"><span style="mso-spacerun: yes">&nbsp; </span><o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: center; margin: 0cm 0cm 0pt"><span lang="EN-US" style="font-family: 標楷體; font-size: 14pt"><span style="mso-spacerun: yes">&nbsp;&nbsp; <img alt="" style="border-right-width: 0px; margin: 0.7em 1.4em 0.7em 0px; float: left; border-top-width: 0px; border-bottom-width: 0px; border-left-width: 0px" src="http://pics1.yamedia.tw/29/userfile/p/peterwu/blog/14cff2bcaba1ed.jpg" /></span></span></p>
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你是T型的人資人員嗎?

<br /><p class="MsoNormal" align="center" style="text-align: center; margin: 0cm 0cm 0pt"><a name="OLE_LINK1"><b style="mso-bidi-font-weight: normal"><span style="font-family: 標楷體; color: red; font-size: 16pt; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'">你是</span></b></a><span style="mso-bookmark: OLE_LINK1"><b style="mso-bidi-font-weight: normal"><span lang="EN-US" style="color: red; font-size: 16pt; mso-fareast-font-family: 標楷體"><font face="Times New Roman">T</font></span></b></span><span style="mso-bookmark: OLE_LINK1"><b style="mso-bidi-font-weight: normal"><span style="font-family: 標楷體; color: red; font-size: 16pt; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'">型的人資人員嗎?</span></b></span><span style="mso-bookmark: OLE_LINK1"><b style="mso-bidi-font-weight: normal"><span lang="EN-US" style="color: red; font-size: 16pt; mso-fareast-font-family: 標楷體"><o:p></o:p></span></b></span></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt"><span style="mso-bookmark: OLE_LINK1"><b style="mso-bidi-font-weight: normal"><span style="font-family: 標楷體; color: blue; font-size: 14pt; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'">完整的人資人員必須經歷兩種角色的歷練:「一是</span></b></span><span style="mso-bookmark: OLE_LINK1"><b style="mso-bidi-font-weight: normal"><span lang="EN-US" style="color: blue; font-size: 14pt; mso-fareast-font-family: 標楷體"><font face="Times New Roman">Central Service(</font></span></b></span><span style="mso-bookmark: OLE_LINK1"><b><span style="font-family: 標楷體; color: blue; font-size: 14pt; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'">人資營運本部</span></b></span><span style="mso-bookmark: OLE_LINK1"><b style="mso-bidi-font-weight: normal"><span lang="EN-US" style="color: blue; font-size: 14pt; mso-fareast-font-family: 標楷體"><font face="Times New Roman">)</font></span></b></span><span style="mso-bookmark: OLE_LINK1"><b style="mso-bidi-font-weight: normal"><span style="font-family: 標楷體; color: blue; font-size: 14pt; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'">」、「一是</span></b></span><span style="mso-bookmark: OLE_LINK1"><b style="mso-bidi-font-weight: normal"><span lang="EN-US" style="color: blue; font-size: 14pt; mso-fareast-font-family: 標楷體"><font face="Times New Roman">Account Service(</font></span></b></span><span style="mso-bookmark: OLE_LINK1"><b><span style="font-family: 標楷體; color: blue; font-size: 14pt; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'">人力資源客戶服務代表</span></b></span><span style="mso-bookmark: OLE_LINK1"><b style="mso-bidi-font-weight: normal"><span lang="EN-US" style="color: blue; font-size: 14pt; mso-fareast-font-family: 標楷體"><font face="Times New Roman">)</font></span></b></span><span style="mso-bookmark: OLE_LINK1"><b style="mso-bidi-font-weight: normal"><span style="font-family: 標楷體; color: blue; font-size: 14pt; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'">」,若是已經具備這樣歷練的人資人員,通常我們就稱呼他為</span></b></span><span style="mso-bookmark: OLE_LINK1"><b style="mso-bidi-font-weight: normal"><span lang="EN-US" style="color: blue; font-size: 14pt; mso-fareast-font-family: 標楷體"><font face="Times New Roman">T</font></span></b></span><span style="mso-bookmark: OLE_LINK1"><b style="mso-bidi-font-weight: normal"><span style="font-family: 標楷體; color: blue; font-size: 14pt; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'">型的人資人員。</span></b></span><span style="mso-bookmark: OLE_LINK1"><b style="mso-bidi-font-weight: normal"><span lang="EN-US" style="color: blue; font-size: 14pt; mso-fareast-font-family: 標楷體; mso-hansi-font-family: 標楷體"><o:p></o:p></span></b></span></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt"><span style="mso-bookmark: OLE_LINK1"><b style="mso-bidi-font-weight: normal"><span lang="EN-US" style="color: blue; font-size: 14pt; mso-fareast-font-family: 標楷體"><o:p><font face="Times New Roman">&nbsp;</font></o:p></span></b></span></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt"><span style="mso-bookmark: OLE_LINK1"><span lang="EN-US" style="font-size: 14pt; mso-fareast-font-family: 標楷體"><span style="mso-spacerun: yes"><font face="Times New Roman">&nbsp; <img alt="" style="border-right-width: 0px; margin: 0.7em 1.4em 0.7em 0px; float: left; border-top-width: 0px; border-bottom-width: 0px; border-left-width: 0px" src="http://pics1.yamedia.tw/29/userfile/p/peterwu/blog/14ceb6705ca8a0.jpg" /></font></span></span></span></p>
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完整的ABC計畫

<p class="MsoNormal" align="center" style="text-align: center; margin: 0cm 0cm 0pt"><b style="mso-bidi-font-weight: normal"><span style="font-family: 標楷體; color: red; font-size: 16pt; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'">完整的</span></b><b style="mso-bidi-font-weight: normal"><span lang="EN-US" style="color: red; font-size: 16pt; mso-fareast-font-family: 標楷體"><font face="Times New Roman">ABC</font></span></b><b style="mso-bidi-font-weight: normal"><span style="font-family: 標楷體; color: red; font-size: 16pt; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'">計畫</span></b><b style="mso-bidi-font-weight: normal"><span lang="EN-US" style="color: red; font-size: 16pt; mso-fareast-font-family: 標楷體"><o:p></o:p></span></b></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt"><b style="mso-bidi-font-weight: normal"><span style="font-family: 標楷體; color: blue; font-size: 14pt; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'">計畫的完整性會直接影響專案執行的成效,不過完整的計畫,除了要對現況詳盡分析與判斷之外,也必須有預備方案與萬一有情況最壞的計畫。</span></b><b style="mso-bidi-font-weight: normal"><span lang="EN-US" style="color: blue; font-size: 14pt; mso-fareast-font-family: 標楷體; mso-hansi-font-family: 標楷體"><o:p></o:p></span></b></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt"><b style="mso-bidi-font-weight: normal"><span lang="EN-US" style="color: blue; font-size: 14pt; mso-fareast-font-family: 標楷體"><o:p><font face="Times New Roman">&nbsp;</font></o:p></span></b></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt"><span lang="EN-US" style="font-size: 14pt; mso-fareast-font-family: 標楷體"><span style="mso-spacerun: yes"><font face="Times New Roman">&nbsp; <img alt="" src="http://blog.udn.com/community/img/PSN_ARTICLE/peterwuhannspree/f_4605159_1.jpg" /></font></span></span></p>
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